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抚州发电公司首台百万机组投产发电纪实

      江西网络广播电视台12月29日抚州讯(常青 记者 李诗 方云 报道)2015年12月29日10:18分,在“十二五”收官之际,作为江西省首台和大唐集团“十二五”期间唯一投产的百万机组——抚州发电公司1号发电机组顺利通过168小时试运,正式投产发电。

      这一刻,巍巍井冈为之动容,浩荡鄱阳为之欢唱,南昌城的八一军旗猎猎飘扬,因为这是革命老区新时期的辉煌;

      这一刻,承载着400万抚州人的电厂梦想终于实现,从追逐梦想到实现梦想,这个日子让人望眼欲穿了整整20年。这是一场伟大的告别;

      这一刻,将载入抚州发展史册,这座城市翘首以盼的新“临川四梦”之一“电厂梦”,梦想成真。这是一个城市的美丽印记。

      历史选择

      “远色入江湖、烟波古临川”。抚州,古为临川郡。

      抚州位于南昌远郊、闽台近邻,同处海西经济区、鄱阳湖生态经济区、原中央苏区振兴发展区三大国家战略区,区位优势独特、资源禀赋优越、发展潜力巨大。抚州还素有“才子之乡、文化之邦”的誉称。

      然而就在2008年,这座城市却遭受了一场史上罕见的雨雪冰冻灾害,作为重灾区曾断水断电一个月,当时整个城市的电网瓦解,时任国务院总理的温家宝亲临现场处理灾情。雨雪冰冻之于这座城市,最大的考量就是电,因为这座城市没有自己的电源点支撑和布局。

      这一时期,正赶上稳步扩张的大唐进军江西,开疆拓土。

      这一事件在成为这座城市永久记忆的同时,进一步加快了大唐进赣的步伐。

      发展的优势,往往是在抢抓机遇中形成。在齐心协力成大事的氛围中,中国大唐集团、江西省、抚州市的决策者审时度势、揭竿而起,一定要在抚州建设一座现代化的电厂。当年,大唐抚州项目筹建处挂牌。

      从宣告成立到抚州发电公司正式投产发电,改写了江西省百万机组零的历史,结束了抚州市是江西乃至华东地区唯一无统调火电厂设区市的历史。

      历史的机遇和巧缘在这里融合,又让江西人民着实见证了一次历史。

      使命、责任与担当,再一次彰显出大唐央企的力量。

      艰辛起步

      四年,可以改变许多事,也可以造就一项伟大的工程。

      抚州项目从2012年前期提速,到2013年7月获得国家发改委核准,到2014年2月开工建设,再到2015年底投产发电。四年间,对抚州发电公司的决策者们来说,拿下项目,交出精品,成为他们心中矢志不渝的目标。

      跑前期、做专题,难就难在国家对项目建设所提出的科学要求。因为涉及到社会方方面面,需各方科学诊断。所以跑火电项目,一般没有3到5年乃至更长时间是完不成的。

      而抚州项目前期,仅仅一年多的时间就取得了7个支持性文件,在电力项目审核严格、专业论证复杂的“紧要处”收获了效率高、效果好的实绩。其中艰辛可谓一波三折、困难重重。但越是困难叠加,越是情况复杂,越要保持超乎寻常的定力,越要焕发激情澎湃的动力。抚州公司认识到位,工作入轨,顺应大势,主动作为。

      环评卡壳。公司开展5次公众调查,问卷500份;对5公里范围27个行政村进行地毯式宣传,发放传单800份,制作展板50块;租下2台大客车,组织100名村民去国电黄金埠考察,使村民对电厂的建设,对环境影响有了更为科学的认识,这一切努力,换来了村民的签字认同。

      铁路专用线行政许可批复受阻。大唐当初投资建设向莆铁路,就是为日后抚州公司提供唯一一条煤炭运输通道,而受当时温州动车追尾事件影响,铁道部从安全性出发,不再审批高铁上客货混载,相应的也就取消了铁路专用线。在几近夭折中,公司领导主动出击,辗转幹旋,据理力争,最终实现开站接轨。

      然而,当7个支持性文件已经全部取得,一切准备就绪申请项目核准之时,又再现波折。

      那一时期,恰逢国家发改委又提出今后能源项目核准需新增社会稳定影响评价报告,是党的十八大后的新规定。抚州公司又开了头一炮。在没有标准和借鉴的情况下,分析揣摩文件出台背景,不等不靠,自行研判,破题申报,一次通过,为国家立标,为行业打样。

      8份核准报告,犹如8座高山,哪一座都经历了爬坡过坎的跌宕、滚石上山的艰难,都要付出常人难以想象的努力,都要承受着不可避免的“成长通”。从不可能变为可能,突出体现了抚电人在科学论证道理上所面临的严峻考验。

      船的力量在帆上,人的力量在心上,人心的力量最强大。

      2013年7月9日,项目取得国家发改委核准批复,一期工程新建2×1000MW超超临界燃煤发电机组,动态总投资约为74.5亿元。并被确定为江西省“十二五”电源建设规划中的重点建设项目之一,被列入国务院支持赣南等原中央苏区振兴发展计划,被列入大唐集团“十二五”期间唯一在建和投产的项目。

      如果说,今天的抚州项目就像一列满载的火车,那么项目的前期工作,就像铁轨下的根根枕木,尽管他们默默无语,却承载着希望、积蓄着力量、展示着方向。

      随着项目的成功核准,抚电人拉开两台百万机组建设的恢弘序章。

      精品“质”造

      既然选择远方,就要风雨兼程、披荆斩棘。

      2年来,打造精品工程,成为抚电人使用最多的词汇、最频的表达和最大的梦想,成为抚电人孜孜以求的目标。他们下定决心:要把集团公司交付的“试验田”变为“示范田”,这是典型示范的责任,也是先行先试机遇。

      出台《江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1000MW机组新建工程精品工程策划书》,科学的规划是发展的律动,规划的科学是最大的效益。

      该公司把创建精品工程作为工程建设的最高目标,牢牢把握“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程总要求,并将目标导向贯彻于项目建设始终。自项目开工以来,通过瞄准4个核心要素,“加减乘除”一起做,依靠创新驱动,汇聚集体智慧,形成攻坚合力,共建精品工程。

      瞄准“工期短”核心要素,建设全程用时22个月零6天,缩短工期4个月,创下国内单台百万机组建设最短纪录。该公司倒排工期,制定内控里程碑计划,科学编制三级施工网络计划、出图计划、设备招标计划;严格执行项目管理目标责任书,全面开展进度盘点,不断动态优化施工方案、施工工序和资源配置;制定“以日保周、以周保旬、以旬保月”包保计划。

      瞄准“造价低”核心要素,实现单位投资3305元/千瓦,锐降成本8.4亿元,创下单位千瓦造价全国最低纪录。该公司实施长期攻关,持续创新驱动,不断优化设计,项目已从核准的74.5亿元,降至目前执行概算的66.1亿元。前期通过建立关键指标的对标平台,对80余项优化设计方案组织实施,工程造价一举降低2.83亿元;强化招投标合同管理,先后完成三批次88个标段招标工作,降造2.7亿元;对原已签订的三大主机合同,该公司主动对接、重新交涉和艰苦谈判,力降费用1.43亿元;先后取得8家银行贷款利率按基准下浮10%的政策,降低融资成本1709万元,首创江西省和集团公司先例。

      瞄准“质量优”核心要素,实施供电煤耗、厂用电率及三大主机参数对标优化,创下国内同类型机组最优纪录。该公司成立3个专项实施小组,形成23项优化设计方案。通过对三大主机参数重新进行修改,提高了锅炉效率,改进了汽轮机配汽方式,主机参数提高到26.25/600/600,锅炉效率提高到94.18%,机组热耗降至7304千焦/千瓦时,厂用电率不高于3.90%,供电煤耗降至278.48克/千瓦时。同时还取得了锅炉膨胀间距调整等16项质量控制亮点。

      瞄准“效益好”核心要素,紧抓燃料、利用小时和机组性能三大关键点攻关提效,创下盈利能力区域最好纪录。该公司起步发轫便做好燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室“三大项目”建设,对量、质、价进行全过程监督管控,提升了燃料供应保障能力和成本管控能力;通过精心调整运行方式、精准控制机组参数、精确掌控入厂入炉煤热值差,确保机组高效稳定运行。两台机组投产后将展示出较强的盈利能力和明显的区域竞争优势。

      没有安全就没有一切。抚电人懂得这个浅显又深奥的道理。他们把安全作为打造精品工程的前提和基础。项目施工现场有业主、监理、总包、施工等6家参建单位,现场施工高峰每天有5000多人在交叉进行高空、起重、动火施工,有60余台大型施工机械操纵着上百万吨钢架管材。面对生产设施临时性、作业环境多变性、人员机械流动性等多种复杂环境,该公司紧紧围绕“建立群众性防范体系、加强基础性安全管理、实施科学性安全管控、开展先进性安全文化”四条主线,实施四轮驱动,创造了基建期长周期安全稳定局面,开工至今已实现安全生产670天,跨入集团公司安全文明施工样板工地行列,实现安全标准化一级达标。

      抚电人深知,心中有绿有爱,才能为生态留白。他们筑牢环保理念,实施环保设施与精品工程同步建设,在项目立项、初设、基建期各阶段的环保工作均走到了行业前沿。特别是2014年9月,随着史上最严的环保政策出台,抚州公司迅即调整目标再发力,重新追加一个多亿的投资,对环保设施进行优化。1号机组投产发电后,创下近零排放最新环保标准。

      2年来,抚州公司通过建立科学严密的组织、高效严谨的管控、交叉有序密切衔接的网格体系,实现安全、质量、进度和效益的有机统一,使工程建设始终处于一种高质量、高效率的强力推进状态。精品工程车轮滚滚,一路向前。

      科学管控

      企业决胜在管理。在打造精品工程过程中,抚州公司坚持高起点谋划、高标准建设、高水平管控、高效率推进。

      抚州项目,这是一个堪称“实施科学组织、强化过程管控”的成功范例,更是一个创变者的思想汇。

      “精准指挥、精心调整、精密消缺、精益指标、精细管控、精品为先”,精益求精已成为抚电人的管理理念。

      精品工程建设中,抚电人不缺思路,也更有招法。

      实施基建生产一体化。通过机组投产前的强化培训,组织人员全程参与调试,在没有方案和脚本的前提下,开展按实战要求、贴近实战的“背靠背”演练,使运行人员尽快熟悉设备状况、积累运行经验,迅速提升技术技能水平。建立生产是甲方、基建是乙方的甲乙方交接机制,确保项目实现零缺陷移交。

      紧抓关键要素,强化过程管控。安全管理方面,实施监督、保障两个体系分设,安监人员3倍超配,62个管理制度全覆盖,建立现场7层安全监督网络,建立逐级通报制度;工程管理方面,以WBS分解细化工程内容,建立工作职责矩阵;进度管理方面,采用P6建立各级进度计划的联动,采用赢得值管理,明晰展示项目的进度和费用。建立各级进度执行状态报告和预警制度;质量管理方面,实行操作“挂牌制”、质量“六检制”、“样板先行制”。建立“以结果为导向”的进度考核机制;造价控制管理方面,实施总体设计优化前移管理,开展“以阶段保总体”资金运用策划,提高资金运用率;在风险防控管理方面,实施业主总包联合投保、委托造价专业咨询公司等方式。

      将科技元素注入精品工程创建过程中,通过72项新技术广泛应用,不仅提高了项目的科技含量,更使科技创新成为精品工程创建的新引擎,并焕发出精品工程的新活力。

      前期主动向集团申请派驻专项审计队伍,开展全过程跟踪审计,做到工程建设之初便是审计队伍进驻之时。一改事后审计弊端,工程造价由此大幅降低。

      精神之战

      打造精品工程,离不开优秀的团队,更离不开团队精神。

      抚电人打出的不仅是安全之战、速度之战、质量之战、降造之战、环保之战、效益之战,他们打出的更是一场精神之战!

      抚电人勤于务实。作为领军人物,在总经理张树臣身上,就发生许多艰辛曲折的故事。在向莆线时速200公里以上电气化高铁上开通专用线,是电厂进煤的唯一通道。然而,铁路专用线行政许可批复手续却迟迟办不下来,最后到了几近夭折的程度。急红眼的张树臣亲自出马跑铁道部运输局。铁道部运输局的门禁由武警把控,进去难,出来也难,再进去更难。第一次吃了闭门羹,没搭上话。第二次,他长了经验,早晨一上班就背着一兜子面包、香肠、矿泉水进去了。在楼道旮旯里站了一上午也没谈上。中午,武警清场,没办法他躲进了卫生间。这样做为的就是能够在办公室门口遇到他们,给个几分钟的时间谈谈。下午一上班,他终于和运输局领导接洽上了。经过据理力争,专用线审批终有松口。这一时期正赶上铁道部的一位副部长到南昌铁路局检查工作,信息很重要,机遇不能错过,要借势登高,他拉上抚州市市长直奔南昌。最终,铁路专用线行政许可批复手续紧握手中。

      抚电人甘于奉献。工程部杨春就是这样一个人。在开工前最紧张的时刻,他接到了老父亲病危的电话,权衡再三,还是没有赶回去。他说,他已经感觉到了父亲的等待像发丝一样脆弱。最终他还是接到家里打来的电话,那端说老人走了,临走前的最大遗憾就是没见他最后一面。他顿觉身体软得就像棉花……

      抚电人敢于创新。工程部倪培林通过多次现场调研,提出把高挡墙改成自然放坡的最优设计方案,方案优化后,在增加了安全稳定性的前提下,费用直降3000万元。

      抚电人勇于奋进。2015年,面对设备供货紧张局面,计划供应部郑毅主动出击,啃下多块“硬骨头”,让人们见到了他的“正义凛然”。在他有效沟通下,在不追加运费的前提下,成功实现海运变空运,将设备及时从德国运回国内。汽泵在运输途中,因债务纠纷被代理商扣在海关,他找到供货商的上级公司,找到代理商商榷,使得外购件及时到场,安装进度得到保障。

      精神的力量是无穷的。从2015年10月到2016年4月的半年,是抚州公司最繁忙的时期。这一时期,两台百万机组将实现“双投”。为此,公司党委及时开展了“最美抚电人”评选活动。目前已评出最美抚电人20名,树典型、立标杆,全员扛起精品工程的大旗。周虎、毕家明、李冬生……这片厚土从来不缺少英雄的基因,他们是社会主义核心价值观的抚电表达。

      飒飒风寒,蛰虫冬眠。2014年,在中国南方的秋冬季至2015年的春季,抚州公司打响了一场“大干150天”大会战,这是一场没有硝烟的战斗,项目现场建设热潮激荡、热情涌动,土建施工正酣。建设者的钢铁大军,正在利用雨季偏少的时机抢抓最后的工期。抚州公司工会为参建将士送来了御寒棉衣和厚被。天寒情义重,暖身又暖心。这场战役过后,土建工程按期完成,为2015年设备安装提供了先决条件。

      地域的差别,使生活在北方地区的人们,很难理解亚热带地区工程施工的难度,很难理解付出的巨大成本,更难理解建设者们在每年200天以上的雨水中是怎样的艰辛。

      在建设精品工程过程中,抚州公司在不同时期、不同阶段,都会在各种会议上发出掷地有声的号令和声音:心心念念为什么出发?;“能力的缺失可以用学习来弥补,而动力的缺失只能靠精神的焕发才能重新找回”;“机遇在于捕捉、条件在于争取、成功在于努力”;“无限未来始于足下,美好家园在我手中”。

      打造精品工程,抚电人奏响了一曲曲续写大唐辉煌的凯歌。

      崇尚首创

      “高手在民间”,劳动人民首创精神,往往在不经意间显示出强大的生命力。

      有的要争,没有的要创。一个“争”字、一个“创”字,争创出抚电人的过去、当下和未来。抚电人最珍惜“首创”精神。因为他们心中的“一”字弥足珍贵。

      抚州项目是全国第一个做社会稳定风险评估的项目单位;是国家能源局“三定”方案公布之后正式核准的第一个电源项目;是江西省第一台百万千瓦机组;是全国第一家在时速200公里以上电气化高铁上开通货运的企业。

      抚州项目是大唐集团“十二五”期间唯一在建和投产的百万千瓦机组项目、大唐入赣第一个发展落地的火电项目、第一个签订项目管理责任书的单位、第一个做节能专题的项目、第一个申请项目全过程跟踪审计的单位;是大唐国际第一个中法合作的项目。

      能够做到这些,该公司总经理张树臣有感而发:关键是我们有一支优秀的团队。汇聚全国165个地域,分别来自125个企业和院校的230名行业精英,在这里凝聚为一个特别能吃苦、特别能战斗的团队,他们发扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神,“5加2”、“白加黑”,还要克服一年200天以上的雨季。特别是在“大干150天”活动中,面对可歌可泣的感人故事,我们不能不震撼。没有他们的无私奉献,哪有项目的迅猛发展,没有他们的甘心情愿,哪有项目朝阳般的今天。

      春华秋实,奋斗以成。抚州公司连续三年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位,连续两年获得全国工人先锋号,获得2013年度全国企业党建工作先进单位,获得集团公司2014年度先进基层党组织、文明施工样板工地称号。作为全体员工的代表,总经理张树臣荣获“2015年全国劳动模范”称号。

      铭心时刻

      旗帜引领向未来。

      在项目铿锵发展、滚滚向前中,抚州公司得到最多的,就是上级公司和地方政府的坚强领导、深切关怀和大力支持,

      抚电人忘不了几个重要时刻。

      2013年元月,抚州电厂建设动员会上,出现了集团公司董事长陈进行身影和声音。创建精品、示范工程被提到议事日程。

      2015年5月,陈进行董事长会晤法电董事长兼首席执行官,明确提出将抚州项目打造成“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品目标。

      2015年11月,在习近平主席和奥朗德总统见证下,集团公司与法电集团签署《全面战略合作协议》,双方提出,通过抚州项目的合作进一步加深了企业双方的了解,开拓了新的合作领域。

      2013年1月和2014年9月,江西省长鹿心社2次到项目工地视察。

      2015年5月12日和2014年5月,大唐国际总经理吴静、党组书记王国平视察现场并会晤抚州市领导。还有抚州市领导、江西分公司的关心、支持……

      这些都成为抚州公司前行的动力引擎,并成为未来推动企业发展壮大的强大力量。

      这里不得不提及发生在1号机组整套启动、打通最后一公里过程中,一个让抚电人刻骨铭心的故事。

      11月25日,1号机组整套启动试运开始,点火、吹管、首次并网,到12月6日,先后完成7项试运任务,最高负荷带到20万。在此过程中,因为高压旁路系统振动,试运艰难,曾4次中断。

      这一情况迅速传到北京,总工程师高智溥、工程部主任苏民代表大唐集团来了,并且第一时间传达了陈进行董事长的重要指示:作为十二五期间大唐集团唯一投产的百万机组项目。抚州公司要做到两个“不”,即年底投产目标不变、员工队伍士气不减。

      副总经理简英俊、总工程师方占岭、副总工程师刘福阁代表大唐国际来了,总经理张洪、党组书记方庆安代表江西分公司来了。

      “心相通、情相融、力相合”。苏民、刘福阁、方庆安来了就没有走。他们把自己和机组“拴”在了一起,同全体参战人员同吃同住现场,每天都奔波于会议室、控制室、工程师站和抢修现场,共同研究调试计划,提出缺陷处理方案,制订具体实施措施,指导整体试运方向。他们这一干就是16天,直至通过168小时试运。那一时期试运指挥部灯火辉煌、人头攒动,指挥员们彻夜不眠、殚精竭虑。

      在调试指挥部会议上,人们听到最多的就是上级领导充满鼓励的话语,“走过许多现场,抚州项目是最好的”;“抚州公司有许多亮点,是个被看好的项目”;“抚州公司领导得力、组织有方、科学管控到位”。

      未来召唤

      凡是过去,皆为序章。回眸过去,是为了展望未来;标注上一段航程的辉煌,等待下一段航程的出发。

      这里还要说明的是,抚州发电公司还有一个特殊之处,就是特殊的身份--中法合资项目。

      运用世界眼光、拓展开放思维,着眼国家大局,立足抚电实际,在中法合作这条携手前进的阳光大道上,抚州公司找到了发展的新坐标。

      自2014年4月16日双方合同正式签约,抚州公司与法国电力集团开展频繁的互动交流,仅2015年,双方共开展5次安全、技术交流,项目渐成中法友谊的见证和电力合作交流的新典范。

      合作共赢、共同发展。合资双方表示,通过加强双方交流合作,未来将把两国电力企业优势互补合作开发高效、清洁、环保、低碳的电力模式,扩大到第三方国际市场,共同谋划“出海”路线图,共同推进国际能源领域的可持续发展。

      投产发电后,抚电人又将踏上新起点、开启新征程。

      1号机组要实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”目标。2个月后,2号机组也要实现投产发电目标。

      未来,肩负大唐集团转方式、调结构重任的抚州公司,将把“价值思维、效益导向”作为标定的价值取向,在区域市场内展示出较强的核心竞争力和市场盈利能力,彰显出百万机组的大唐精神、大唐价值、大唐力量!

      迎着初升的太阳,江西大唐国际抚州发电有限责任公司已经插上腾飞的翅膀。蓝图徐展、未来可期!